La reunión del meetup del 26.Junio en las instalaciones de Microsoft inició con una dinámica muy motivadora que consistía en elaborar como agencia de publicidad un producto innovador para una empresa dedicada al rubro de óptica, lo cual permitió trabajar sobre lo desconocido con creatividad, imaginación y poniendo en práctica la mejora continua.
En nuestro Open Space se trató temas interesantes como el proyecto Aristóteles de Google que está enseñando a sus equipos que no tiene sentido cambiar nuestra forma de ser cuando llegamos al trabajo y volverla a cambiar cuando salimos de él. A las personas nos gusta poder ser como somos en cualquier ámbito y sentirnos cómodas y respetadas con ello. De ahí la importancia de la seguridad psicológica que permite a los miembros de un equipo sentirse a salvo también en un ambiente laboral sin tener miedo a recriminaciones.
Revisamos además el Management 3.0 que es un nuevo modelo de innovación, liderazgo y gestión que está redefiniendo la definición de liderazgo con gerenciamiento como una responsabilidad de Grupo que además promueve el trabajo en equipo para encontrar la forma más eficiente para alcanzar los objetivos cuya prioridad es la felicidad de los empleados.
Se presentó el ejemplo de las tarjetas Kudo que se maneja como un reconocimiento público de un miembro del equipo por su contribución.
También se dio una mirada al “Delegation Poker” que nos brinda 7 niveles de delegación; muy útil para aclarar quién es responsable de qué y en qué nivel además de dejar claro por ejemplo “que tanto poder tengo para las decisiones”; lo cual fomenta la participación de todo el equipo a través de auto organización y toma de decisiones.
Además vimos el ejercicio “Moving Motivators” en el cual se ordenan mediante cartas los factores de motivación de forma personal, con ello podemos dar respuesta a la pregunta ¿cuál es la raíz de la motivación de nuestro equipo? ¿Cuáles estaría cubriendo la empresa? , además te ayuda a saber “qué requieres saber de las personas”.
Algo que nos motivó fue la presentación de la iniciativa del proyecto “Proyectate” que lo conforman un grupo de voluntarios con el objetivo de ser agentes de cambio en jóvenes estudiantes de 13 a 17 años, inspirándoles a que desarrollen sus habilidades blandas. La base es la enseñanza de los tres pilares del conocimiento (planning + coding + mentoring) para formar profesionales emprendedores del siglo XXI, la invitación a participar está hecha pueden visitar su link https://www.facebook.com/proyectate.peru/
También pudimos compartir conocimiento sobre el tema de la “excelencia del código”, que conlleva tener bases sólidas, dominio del lenguaje, experiencia y compromiso al generar “código sano” y no generar deuda técnica, entre algunas de las recomendaciones tratadas sería realizar inducciones, entrenamientos, concientizar a los equipos, practicar el “peer review”, automatización de revisión de código, realizar refactoring del código antiguo, tomar en cuenta que las historias técnicas existen y son importantes las cuales deben ser mencionadas siempre al PO y buscar su solución.
Y para cerrar se mencionó la “pasantía” de formación de mentor tanto de desarrollo como de metodologías ágiles para los que están interesados se tendría los escenarios de presencial u online de mínimo 2 horas por semana.
Como ven muy interesante la reunión mensual, nos vemos en la siguiente ¡no te la pierdas!!.
Autor: Graciela Alatrista
Gracias Graciela por tu aporte, esta muy bueno!!